Как построить бизнес по Торе? - Ирина Резцова

Развитие и разнообразие бесконечны. Если в какой-то момент вам покажется, что вы уже достигли всего, то это означает, вы еще в самом начале пути.

Например, у вас есть строительная компания.

Сначала вы строили дома по одному эскизу в своем городе, потом такие же дома ваши строители стали строить в пригородных городах, потом – в разных местах страны. Ваши дома строятся под вашей торговой маркой.

Со временем, вы ощутили, что можете строить двух-трех-этажные дома и даже многоэтажные монолитные жилые здания. А потом ваши возможности возросли, вы смогли нанять еще больше специалистов на работу и строить не только жилые дома, но и административные учреждения, бизнес-центры, торговые центры, в общем – стали в состоянии строить все, что захочет заказчик.

Если вы стали не только строить разнообразные объекты для различных целей, но и производить строительные материалы для строительства, затем – учредили, например, строительную академию, то это и есть доходное разнообразие.

Правило №13. Каждый продукт, доказавший свою жизнеспособность, должен перейти к разнообразию самого себя, то есть к разновидности

Бизнесу нужен управляющий

Интересно, что в день Сотворения человека, то есть в последний день, Бог преподает нам еще один важнейший урок.

Человек создан для того, чтобы управлять птицами, животными, природой и так далее. Этим Бог нам хотел показать, что для созданного и развитого дела нужен управляющий.

Бог уже создал мир и все живущее в нем, теперь же нужен тот, кто бы мог управлять миром и способствовать его дальнейшему развитию. В то же время в Торе не написано, что Бог вовсе отошел от всего, что создал. Он постоянно присутствует во всем, что происходит с каждым живым существом на Земле.

После создания мира для Всевышнего остается только одна миссия – наблюдать, то есть контролировать, чтобы мир процветал и, когда это необходимо, принимать участие, то есть приходить на помощь.

«…Плодитесь и размножайтесь…» – говорит нам Бог. Основное Всевышний уже сделал, дальше – мы должны сами улучшать созданный мир и делать это хорошо.

Если вы являетесь учредителем своей организации, вдохновили свое дело, оно стало развиваться и приносить доход в самых разнообразных направлениях, – самое время подумать об управляющем.

Да не только об одном управляющем: Бог создал не одного человека, Он создал мужчину и женщину. Точнее – мужчине женщину. Женщина создана для того, чтобы помогать мужчине.

Разумеется, если в обычной жизни женщина – хранительница очага, всячески поддерживает своего мужа, то в смысле бизнеса, женщина – есть помощник, то есть надежный и верный заместитель управляющего.

Интересно, что в иврите муж и господин имеют одно и то же обозначение. Все дело в том, что и в самой Торе для женщины ее муж-господин, которому она помогает, но никак не прислуживает ему. Как говорится, «двое в одной упряжке», так и муж, который, женившись, оставляет своих родителей, становится с женой одной плотью. Управляющий со своим помощником-заместителем тоже становится «одной плотью», то есть одной командой.

В любом устойчивом бизнесе есть управляющий и его команда, но так же есть и основатель, который контролирует бизнес и страхует его в случае необходимости.

Преуспевающие бизнесмены поступают именно так. Они создают бизнес, развивают его, затем – передают в управление исполнительным директорам, управляющим, генеральным директорам и другим лицам, которые выполняют исполняющие функции. Таким образом, «на местах» есть свой управляющий.

Правило №14. Когда бизнес становится процветающим и многофункциональным, необходимо привлечь управляющего для дальнейшего развития созданной системы

Двое – одна плоть

Давайте посмотрим, как поступил Всевышний, создав человека для управления всем живым в мире?

«И сказал Господь Б-г: Не хорошо быть человеку одному, сделаю ему подспору соразмерно ему».

Речь, безусловно, идет о Сотворении женщины, которая должна была стать женой человека-мужчины. Женщина создана для того, чтобы быть подспорьем, тем существом, на которое можно положиться, на чью помощь можно было рассчитывать. Причем – на равных.

Всевышний вовсе не подразумевал, что женщине следует подчиняться мужчине: «…Эта на сей раз! Кость от моих костей и плоть от плоти моей!…». Бог приравнивает женщину не только к человеку-мужчине, но и берет ее под свою защиту.

Женщина, помогая мужчине, активно участвует в развитии мира. Хотя ей, по статусу, не быть главнее мужчины, тем не менее, ее роль неоспорима. Она помогает делать мир лучше, реализуя замысел мужчины.

Однако и роль мужчины не столько в том, чтобы повелевать, а скорее в том, чтобы «возделывать» и «охранять».

«И взял Господь Б-г человека и поместил его в саду Эденском, возделывать его и охранять его».

Сам мужчина, в первую очередь, принимает активное участие в том, чтобы мир стал лучше. Уж затем, по его примеру, следует сама женщина.

Управляющему человеку надлежит поступать точно также со своей командой, которая призвана помогать развивать бизнес. Команда не должна что-либо делать за него, сотрудники компании делают то, на что, условно говоря, у их начальника не хватает ни времени, ни сил, ни знаний или каких-либо других ресурсов, чтобы сделать что-то самостоятельно.

Кстати, именно в этом и состоит ошибка некоторых предпринимателей, которые в один прекрасный момент смещаются с должности своими заместителями и лишаются бизнеса.

Вместо того, чтобы поручить заместителю делать то, на что не хватает времени, предприниматель часто делегирует управляющие полномочия своему помощнику. Таким образом, наделяя управляющими полномочиями другого человека, сам начальник фактически отдает свой бизнес ему. Поэтому настоящая роль заместителя – исполнять поручения, но не управлять бизнесом.

В то же время созданная команда не должна чувствовать себя ущербно или унизительно именно потому, что она является подспорьем «соразмерно» управляющему. То есть, люди, работающие на своего начальника, сами по себе, ничем не хуже него самого.

Считается, что команда исполняет замысел управляющего, активно участвует в управлении бизнесом, но делает именно то, что не успевает управляющий.

Например, директор магазина не может одновременно управлять и торговать. Значит, обязанность «стоять у прилавка» лежит на продавцах. Товаровед может подобрать наиболее оптимальных поставщиков продукции, однако общая торговая политика магазина в его функции не входит. Заместитель директора магазина не управляет магазином – он отвечает за строго выделенное направление бизнеса.

Так, в любом супермаркете есть генеральный директор, который управляет всей командой и стратегически развивает бизнес. В его команду входят директор по качеству продукции, директор по работе с персоналом, начальник отдела снабжения, товаровед, продавцы и многие другие специалисты, каждый из которых вносит свой небольшой вклад в общий бизнес, однако никто магазином, кроме генерального директора, не управляет.

Правило №15. Роль команды управляющего в том, чтобы «разгружать» его, но не управлять за него бизнесом

Во имя чего создавался мир?

Вы, наверное, уже заметили, как Бог стремится к системе во всем, что Он создает.

Он не берется за все и сразу, ведь для Него нет ничего невозможного, и человека Бог мог создать в самый первый день. Не так ли?

Но, очевидно, было рановато доверять еще не созданное Творение человеку, и уж тем более доверять ему целую систему.

Каждое Творение Бога есть система.

В самом деле, выражение «плодитесь и размножайтесь» говорит лишь о том, что каждое существо создаст потомство, создаст свои плоды, и только в этом случае мир может процветать.

Процветание мира – основная цель и миссия Всевышнего.

Стало быть, в бизнесе у человека тоже должна быть цель, и эта цель – не деньги. Как Вы понимаете, единственной глобальной целью любого успешного бизнеса – работающая система, которая приносит свои плоды. Причем плоды окружающему миру, а не только владельцу предприятия.

Это тонкая грань, когда человек при созидании своего дела, должен определиться, для чего он открывает магазин, парикмахерскую, строит на заказ дома, производит полуфабрикаты и многое-многое другое.

Глобальная цель состоит в том, чтобы само предприятие процветало, чтобы оно производило, созидало, «плодилось и размножалось».

Посмотрите на таких гигантов, как CNN, Intel, Unilever, Sumsung. Подобных предприятий тысячи и все они направлены на созидание и процветание, а уж затем – прибыль. Они постоянно вкладывают большие суммы денег в свой продукт и в окружающий мир через социальные программы, жертвуют миллионы долларов на благотворительность, открывают новые направления после того, как уже существующие виды бизнеса стали приносить желаемый доход. Это все непрерывная работающая система.